元坝净化厂全流程管控推动检修降本增效

  我国石化新闻网讯 日前，西南油气分公司元坝净化厂紧扣元坝气田停产检修技改作业要求，环绕提高办理和服务两项中心功能，推动项目安全、优质、高效完结。

  优化组织机构，层层压实职责。此次气田停产检修技改触及项目多、规模广、任务重，元坝净化厂树立费用物资保证组，细分项目预算职责主体，对项目资金的筹集、投标选商、资金方案的检查与批复、进程写实、竣工检验、结算、资金付出等作业职责到人，做到检修技改期间财政办理及服务全掩盖。

  强化顶层规划，提高精益办理。编制净化厂“我为降本增效作贡献”“2022年降本增效”作业方案，编制停产检修技改费用预算，深挖降本增效节点。对新增零散预算外项目，经过检修技改指挥部、各专业组严厉审阅后方归入预算调整。

  加强进程监管，施行规范管控。财政等有关部分人员定时深化检修现场，要点监察项目施行形象进展、现场作业量写实，对围挡、暂时作业板房、脚手架搭设、荫蔽工程等要点要素展开现场核实；活跃与项目办理部分和项目施行单位树立长效沟通和谐机制，严厉复核实践作业量；及时编制《检修技改费用盯梢台账》，经过项目控造价、控选商、控结算进行规范化“三控”办理，做到根底台账明晰明晰，比照剖析谨慎精密，全面推动要点项目工程的降本增效作业。

  严厉精密核算，推动精密办理。严厉整理检修技改项目费用构成，创立单个项目核算订单，按费用类别别离归集，做到精密化核算；对底层部分、车间展开“面对面”训练沟通，就订单状况做具体的解说，经过财政赋能、协同事务，促进事务部分逐渐提高本钱效益认识、运营认识。（吴采玲）